駄菓子屋で２００円分のお菓子を買うときに５００円玉を渡すと、 お店のおばちゃんは瞬時に３００円のお釣りを手渡してくれます。
５００円－２００円＝３００円。
が、海外で２ドルの商品を買うときに５ドル紙幣を渡すと、引き算はせず、 「３ドル、４ドル、５ドル」と数えて５ドルになるまでお釣りを出します。
だから、どれだけお釣りを渡したのか店員は計算をしないし、 もらった方もイチイチ数えません。
引き算方式と足し算方式の違いです。
そこで、デキの悪いＡ社員がいました。月給は３０万円。 当然、それに見合っただけの仕事をしていません。
すると、多くの社長は信賞必罰とか言いながら給料を下げようとします。 でもそれは、絶対にＮＧです。給料を削っていいことは１つもありません。
そいつの給料を削っても、社員にやらせなきゃいけない仕事は減りません。 仕事は絶対的にあります。結果、さらに社員を雇うはずです。
すると、いくらＡ社員の給料を２５万円に下げたところで、 新しいＢ社員をその残りの５万円で働かせる訳にはいきません。
それに社会保険や雇用保険にも加入しなきゃいけません。
会社の出費は増すばっかです。
じゃあ、社員は雇わずに優秀なＣ社員の給料を５万円アップして、 その分の仕事量を増やすとします。
Ｃ社員は、あと半年ももちません。
すでにいっぱいいっぱいの状態なのに、さらに仕事量を増やされたら 体がもたないし、当然のようにミスも増えてきます。
すると、社長は「こいつもダメか」とか「根性ねぇなぁ。。。」と、 １００％思うはずです。絶対に思うはずです。
よって、Ｂ社員を雇ってもＣ社員に仕事を与えても結果は同じです。
正解は「Ａ社員に仕事を与える」です。
３０万円の月給なのに、２５万円分しか働いていないんでしょ。
だったら「２６万円、２７万円、２８万円、２９万円、３０万円」と 数えて３０万円になるまでＡ社員の適正に合った仕事を与えればいい。
その仕事がダメでも、違う仕事ならできるはずです。
能力がないと言って給料を削る社長の能力の方が欠如しているのでは。
┃一┃筆┃後┃記┃───────────────────
井戸の中からお菊の亡霊が「お皿が１枚、２枚…」と恨めしげな声で語る 番町皿屋敷。
それとまったく同じ要領で「こいつに福沢諭吉が１枚、２枚…」と 恨めしげな声で仕事を与えていきましょう。
名付けて、究極の足し算＠番町皿屋敷方式。
朝っぱらから盛りのついた近所の猫がやかましくて気が乗りませんでした。
なので今日は、こんなところで終わります。
では、また明日、お会いできることを楽しみにしております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
